Valeurs
Flexibilité
En fonction des besoins du client, motivés par la taille et la structure de l'entreprise, nous adaptons nos tâches et notre support.
Une approche non-sens
Des solutions simples et équitables, soutenues par les dernières technologies afin que nous les clients peuvent surveiller efficacement.
Apprentissage permanent
Une entreprise en pleine croissance où une croissance saine des affaires est associée à une croissance personnelle, stimulée par une culture constante d'apprentissage et d'amélioration.
Durabilité
Nous optons pour l'approche numérique, la comptabilité dématérialisée telle que la numérisation de tous vos documents comptables afin que nous contribuions à un monde plus sain.
Mission
Personnalisation de A à Z
Pour les PME
Nous voulons faire croître nos clients dans leur esprit d'entreprise et donc participer activement à leurs projets. Nous sommes également prêts à les aider à travers les mauvais jours.
En plus de notre tâche de base, de comptable et fiscaliste, nous voulons d'abord aider les entrepreneurs actifs en tant que «conseiller financier». Après tout, la plupart des PME n'ont pas leur propre CFO. Nous aimerions donc assumer les principales fonctions d'un directeur financier dans un rapport mensuel à l'invitation du conseil d'administration.
Nous voulons aider nos clients à croître au sein de leur projet d’entreprise et donc participer activement à leurs projets. Mais nous sommes également prêts à les aider à traverser les passes difficiles ! Outre nos services comptables et fiscaux de base, nous souhaitons aider les entrepreneurs actifs en notre qualité de « conseiller financier ». La plupart des PME auraient en effet grand besoin d’un « CFO » attitré. C’est pourquoi nous sommes heureux d’assumer les principales tâches qui incombent normalement à un directeur financier, par le biais d’un rapport mensuel rédigé à la demande du conseil d’administration. Si le besoin s’en fait sentir, nous sommes même prêts à endosser le rôle d’administrateurs pour mettre au point une vision, une stratégie et une mission afin d’atteindre les objectifs fixés, en concertation avec les actionnaires et les chefs d’entreprise. Le but est de s’assurer que la société soit gérée de manière « convenable », selon des valeurs définies et des règles du jeu bien établies.
Nous souhaitons aussi accorder toute l’attention nécessaire aux entreprises familiales. Si nécessaire, nous pouvons conseiller ou intervenir entre l’entreprise, qui recherche la rentabilité et la productivité, les actionnaires, pour qui les dividendes et la plus-value sont essentiels, et la famille, qui prône souvent l’harmonie, la cohésion et l’unité. Et enfin, nous estimons qu’une entreprise florissante doit aller de pair avec une bonne qualité de vie pour l’entrepreneur actionnaire ou le chef d’entreprise !
En outre, l'entrepreneuriat prospère doit aller de pair avec la qualité de vie de l'actionnaire / entrepreneur ou gestionnaire.
Les organisations à but non lucratif et les entreprises publiques autonomes
Notre mission est d'aider à développer ces fournisseurs de services en fournissant des connaissances immédiatement applicables et les connaissances qui leur permettent de développer leur potentiel.
En périphérie !
Nous voulons être la référence dans la région dans la conviction que notre croissance va de pair avec la croissance de nos clients.